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1、在集團財務部和店總經理領導下，全面組織門店的財務管理工作；
2、根據集團公司的財務核算手冊，準確組織編制門店的各項財務報表；
3、根據集團的各項財務制度、內控制度細化門店的財務管理，防范內控風險；
4、依據公司總目標和經營計劃，分解制定門店的年度、月度目標與實施計劃，并報總經理審核。
5、根據公司年度工作計劃，編制年度財務預算指標并進行指標分解。
6、定期組織門店財務人員的業務知識培訓和考核工作；
7、組織制訂門店的財務人員績效考核制度，并根據績效考核結果，負責組織提出末位再培訓員工名單和核心員工名單。
8、負責將財務部工作按人員的能力進行合理分派，并促進各下屬間的工作的聯系與配合。
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