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1.進行生產作業分析，制定作業說明書，提高工作效率，降低人工成本產能人力評估與報告制作；
2.貫徹實施在生產能力與降低成本方面的持續改進作；
3.提供效率、人力及生產率等重要指標的同時提出合適的行動計劃；
4.建立流水化生產，負責生產線平衡的設置與改善，分析、處理制造現場生產線平衡問題；
5.生產/物流的持續改進，進行生產線平衡及生產計劃之改善，5S之施行及改善；
6.品質管理制度之編定及執行如統計制程管制(SPC)、失效模式分析(FMEA)、制程能力分析(CPK)、試驗設計(DOE)等.生產文件之管理及修訂。
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