1、根據(jù)公司銷售戰(zhàn)略要求,組織建立和完善銷售管理體系及制度、流程并組織實施執(zhí)行2、負(fù)責(zé)銷售前期信息調(diào)研,并制定銷售策略3、綜合各階段銷售計劃,開展銷售團(tuán)隊全面管理工作4、負(fù)責(zé)銷售管理及資金費用支出的控制和審批
5、負(fù)責(zé)本部門工作團(tuán)隊的創(chuàng)建、優(yōu)化、激勵,形成梯隊型人才培養(yǎng)用人機(jī)制,保證本部門人力資源的持續(xù)和穩(wěn)定.
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