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1、按計劃員下發的生產計劃安排生產，合理調配部門資源；
2、適時檢查生產進度，及時處理生產異常事件；
3、統計分析部門每天的生產情況，尋求改善、提高效率；
4、檢查、監督操作工人按工藝標準和質量標準生產；
5、研究影響產能、質量、效率的因素，整體改進本部門生產系統；
6、部門生產成本的核算與控制；
7、部門工作業績的考評、薪資評定及計件工價的申報；
8、部門安全生產工作及突發事件的處理；
9、推行本部門的6S管理；
10、執行公司規定的相關制度和作業流程；
11、部門職員的培訓工作；
12、與上下工序部門主任溝通，及時了解關聯各部供應狀態，促進生產的正常運營；
12、完成上級交辦的其它工作與任務。
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