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1、領導和管理團隊：指導和激勵項目交付團隊，確保團隊成員的合作和高效工作。分配任務和責任，提供支持和資源，促進團隊的發展和成長。
2、項目組織和資源分配：根據項目需求和資源可用性，合理組織和分配項目團隊和資源，確保項目經理和團隊具備完成項目的能力和資源支持。制定資源計劃，確保資源的適時供應和充分利用，提高資源利用效率。
3、風險管理：協助各個項目經理識別項目風險并制定相應的風險管理計劃。監控和評估部門及項目風險，采取適當的措施降低風險的負面影響。
4、項目質量和交付管理：制定項目交付質量管理計劃、質量標準和評估方法，監督和檢查各個項目的質量控制過程，確保項目交付的質量符合要求。監督和支持項目經理在項目規劃、執行和控制過程中遵循**佳實踐，確保項目按時、按質、按成本交付。
5、項目文檔管理：制定文檔管理制度，監督和檢查各個項目文檔的管理和存檔，包括項目計劃、報告、變更、風險、會議紀要、知識匯總等，確保文檔的準確性和可訪問性。
6、監督和報告：監督項目進展，定期報告項目狀態、成果和問題。向高層管理層提供項目相關的報告和決策支持。
7、績效管理：制定和執行項目團隊的績效管理計劃，評估項目經理和團隊的績效，提供反饋和獎勵，激勵團隊成員的積極性和發展。
8、持續改進：鼓勵和支持團隊創新，組織項目回顧會議和經驗總結，從項目中提取教訓和經驗教訓，識別項目管理過程中的改進機會，推動項目管理方法和實踐的不斷改進，提高項目管理效能和績效。
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