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一、部門管理
1.人力、行政管理（包括各項人力資源管理制度、工作描述體系、績效管理體系、薪酬福利體系、員工激勵機(jī)制、培訓(xùn)體系等）及行政管理的各項制度、控制流程的制定及修訂；
2.部門崗位職責(zé)的編寫及修訂；
3.部門年度、月度工作計劃的編制和執(zhí)行；
4.各崗位工作的檢查和監(jiān)督；
"5.部門例會的組織。
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二、日常人事管理
1. 招聘計劃的審批及招聘活動的組織；
2.人員招聘初試甄選，配合其他部門進(jìn)行復(fù)試；
3. 試用期滿員工轉(zhuǎn)正申請的審核；
4. 人員離職面談；
5．公司人事異動（晉級、降級、離職、辭退、崗位輪換等）申請的審核；
6．代表公司解決勞動爭議、糾紛或進(jìn)行勞動訴訟；
7.新進(jìn)員工工資定級、員工薪資變動申請的審核、月度工資報表的復(fù)核；
8、審核員工參加社保、商業(yè)保險等的工作
"9.配合、協(xié)助各部門處理突發(fā)事件。
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三、培訓(xùn)與開發(fā)
1.對新員工的入職培訓(xùn)；
2.組織各部門展開部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，并跟進(jìn)培訓(xùn)工作進(jìn)展及培訓(xùn)結(jié)果的轉(zhuǎn)化情況；
3.對人力資源部的內(nèi)部培訓(xùn)；
4.組織、落實公司層面的培訓(xùn)工作。
四、績效管理
1.組織各部門開展實施績效管理工作；
2.指導(dǎo)各部門實施績效管理工作的方式方法、流程、考核指標(biāo)的制定等相關(guān)知識，并配合實施；
3.對各部門實施績效管理全過程進(jìn)行管理；
4.對各部門的績效考核結(jié)果，對相關(guān)人員的崗位職務(wù)、薪酬變動、培訓(xùn)等事項提出建議意見。
五、員工關(guān)系與企業(yè)文化管理
1.員工檔案資料建立及人才儲備資料的管理；
2.員工訴怨的處理；
3. 企業(yè)文化宣傳資料的審核工作；
4.公司慶典活動、員工活動的策劃、組織。
六、行政事務(wù)管理
1.配合公司各種證件年審及申辦工作；
2.辦公區(qū)域、倉庫的6S檢查；
3.公司管理文件的歸檔整理；
4.起草相關(guān)文件,處理業(yè)務(wù)往來文書；
5．辦公用具及其他用品的申購及辦公費(fèi)用的控制；
6.辦公設(shè)備的維護(hù)，辦公用品、辦公耗材的申購與發(fā)放；
7.車輛的管理；
8.辦公場所、倉庫及公共區(qū)域的安全防護(hù)與管理；
9.環(huán)境衛(wèi)生管理；
七、對外事務(wù)辦理
1.地方行政事務(wù)及相關(guān)單位（如人社局、安監(jiān)局、環(huán)保局、當(dāng)?shù)剌爡^(qū)管委會、派出所等）的業(yè)務(wù)辦理；
2.協(xié)助總經(jīng)理對重要客人的接待。
八、監(jiān)督與協(xié)調(diào)
1.公司各項規(guī)章制度實施狀況的檢查、監(jiān)督；
2.公司內(nèi)部各部門間的協(xié)調(diào)。
九、部屬的管理
1.部門員工的選用、試用、聘用、辭退，部屬的請假、薪資調(diào)整、離職申請的審核；
2.部屬的培訓(xùn)與指導(dǎo)；
3.員工離職面談。
十、完成總經(jīng)理臨時委派的工作任務(wù)。
聯(lián)系我時，請說是在臨沂招聘網(wǎng)上看到的，謝謝！