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1、產品線規劃：通過深入的市場調研、用戶和競爭分析、技術和成本評估，定義產品業務單元戰略，完成公司產品線的規劃，輸出roadmap；主導并帶領團隊完成prd的制作，其中包括用戶購買和使用行為的分析、需求挖掘和權衡、頭腦風暴及創新、可行性評估以及**終的概念定義交付；
2、產品品類開發落地：負責核心品類的開發落地，老品迭代，新品開發；定義新產品相關參數與標準，包括但不限于產品工藝、花色圖案及其它主要物料；
3、重點項目發起實施：發起部門級重點開發項目，協同內外部資源，組建攻堅小組并取得成果；提煉產品開發相關方法論并在部門內推廣、應用、迭代；
4、產品及供應商管理：統籌產品從定義到終止整個生命周期的各環節管理；制定優化供應商準入標準，嚴格科學篩選評估外部供應商，與優質供應商建立長久穩定的合作關系；
5、團隊管理和外部支持：產品開發團隊內部管理，包括但不限于招聘、人才培養、人員優化配置，績效輔導以及激勵；協助并支持其他部門工作，組織營銷團隊產品知識培訓，共同策劃營銷活動，助力完成業績目標。
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